法律

3個角度4個觀察2個亮點談何為好的社交產

2019-05-03 11:20:29来源:励志吧0次阅读

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本文 @Will 从3个角度+4个视察+2个亮点浅谈什么是好的社交产品。对于社交这个看似进入门槛很低的领域,实质不容易做好。就犹如大部分投资人认为的一样,社交领域是一个进入门槛很低的领域,似乎任何人都可以进来试试。其实这句话的背后,有3个深层次的意义:

1.投社交,对投资人来讲,也是很低门槛? 随 便一个投资人(包括我这类入行没几年的,很容易从社交产品切入投资领域)都可以认为自己很懂社交,瞎扯扯几句,有DAU/MAU的感觉就可以随意判定好坏 了。但事实上门槛很高(因为胜率很低),这就好比太极拳,谁都可以比画两下,看似轻轻松松,其实一套拳打下来,汗如雨下,功夫了得。

2.做社交,跨界的对手可能很牛逼,或更牛逼 ?为 什么这么说。由于门槛低,所以谁都可以试一试,几近我身边很多朋友,甚至于大学同学,创业的个方向都是社交。并且纵观全局,这几年上市的社交领域的公 司,微博/陌陌,创始团队都不是所谓“社交科班”,都是门户背景的;还有近一些找到momentum的公司,nice/无觅/same/小红书/in, 都是潮流媒体、阅读产品、咨询公司以及电商出来的,也都不是科班。既然不是科班,也就是说BAT的背景对于判断可能是失效的,也就是说,在这个池子里的每 一个人,都不应该随意轻视“新进入者”。固然,易系和百度系的高管在近一些上量很快的产品里是创始人,前者抓调性和营销很棒,后者抓技术和数据挖掘很厉害。

3. 玩社交,是一个early adopter很容易参与的事情? 社交应用,我认为是所有app里容易获得“early adopter”的类别。什么是early adopter,是一群只占15%总目标用户,但是极爱冒险,极爱尝试新品的人。社交产品特别像衡山路或三里屯的酒吧。所有的名字起得还不错的社交产品, 稍微做做推广,积累个几十万用户是很容易的事情。但是early adopter是容易欺骗人的,他们爱玩,但其实也走得快,他们可能尝试几十个社交app,但是都会无情的离开。 无论是投资人还是创业者,要多多关注百万用户量级以态和数据,可能才是有意义的。

究竟什么是一个好的社交产品,我认为可以看下面4个方面,战术层面:

一.做口碑,靠人性的光辉。

什么是人性?比如,对弱者的关怀,对强者的崇拜,对完善的寻求,对于新事物的好奇,对于求真的迫切。人性,是有口碑传播力的一种气力,因为它能代表真善美,符合人性的产品,体现在能够帮助用户取得安慰、取得知识、活方式等等。典型的产品,是豆瓣和知乎。

2.做启动,靠野性的气力。

什么是野性?比如,对性的渴望,对隐私的窥测,对仇人的重伤、对名人的嘲讽、对老板的抱怨、对弱者的挖苦、对弱者的歧视的等等。野性,是能吸引用户来试一试的地方,一个好的野性产品,可以把按摩房做的像电影院,可以把游戏机房做的像私塾。典型的产品,是陌陌和秘密类。

三.做人群,靠规则的潜力。

4.做长线,靠技术的牛逼。

什么是技术?技术,可以解决高并发、可以让不活跃的用户开口,可以匹配一个相见恨晚的用户给你,可以将音频和视频以成本和快速度展现给用户。一样的产品,走到几十万DAU以上的时候,无论是用户增长还是本钱控制,技术的高低决定了一切。这时候,门坎已经摆在那里。典型的产品,是YY和Gif快手。但是 ,更严格的说,其实一个好的社交产品,不等同于一个划时代革命性的社交产品,也不等同于值得投资人豪赌的社交产品 。

有了下面2个亮点,才是值得搏一把的,战略层面:

1. 新的内容和关系

关键在于“新”,回想起当年为何人人微博让用户如此兴奋的原因,从关系讲,人人让我与大学同前所未有的虚拟交集,我还拓展到了同校的其他班级同 学,从内容讲,我们分享了各种日志。微博也是一样,新的段子手和大V的言论得到展现,和大V互粉也是格外的令人兴奋。就更不用说了,爸妈因为通讯录的导入,瞬间和他们的小学同学聊起来了。这三个产品,异口同声的让用户找到了新的关系和新的内容。我觉得,更重要的是 ,“关系在先,内容在后。”, 现在很多的社交产品,太过强调内容,弄了一堆所谓搞笑的东西放在里面,其实用户是把产品当作文娱小报来看的,这是很惋惜的。

2. 创始人:洞察力+定力+魅力

一个革命性的社交产品的创始人,需要以下3个素质: 第 一,是洞察力。社交关于人与人之间的沟通规则。 对人性的掌控,是我渴望看到的。我希望创始人能够花路演90%的时间,来描述他对于产品用户的典型画 像,用户在产品里到底在做什么,用户做什么是他关心的,用户为什么会持续这么做下去,用户为何会激动,用户何时会回来。用户用户用户。这需要强大的洞察力。 第二,是定力。社交产品,不是在爆发中光辉,就是在爆发中 灭 亡, 这需要创业者有面对大流量和爆发后的定力,比如足记,脸萌和魔漫相机。同时,因为社交的商业化非常靠后,所以需要创始人有足够的人格魅力来稳住团队,这需要强大的定力。 第三,是魅力。在流量和开发需求越来越多的时候,寻觅到更棒的技术和产品人材,并且由于路比较长,所以每一轮融资都需要创始人能够应付过来 ,因此,这需要强大的魅力。

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