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腾讯架构调整云业务战略升级

2019-05-15 01:50:09来源:励志吧0次阅读

腾讯调整新的架构了,很多人还加了一个情感词,终于又。

这次调整在B端业务上可谓是大刀阔斧,在新成立的云与智慧产业事业群(CSIG)为引人注目,这意味着,在ToC端积累多年的腾讯,将进一步拓张深化,重点布局To B(business)和To G(government)业务,并且不再是内部赛马式的分兵种作战,而是BG化的集团军作战。

云被BG化是靴子终于落了地

其实,对这种变化,外界早有预见。腾讯发力B端业务主要背景是过去20年中积累了很多势能。

今年8月,马化腾在接受人民采访时就坦言:中国的互联行业升级迭代加速,腾讯从来没有哪一天可以高枕无忧。

很快,他在《给合作伙伴公开信》中,23次提到了云,将腾讯云定调为腾讯优势能力的集合平台,暗示腾讯战略转型的端倪。

在马化腾释放出架构调整的信号后,腾讯内就掀起了热烈的讨论:多年来,根基在ToC端的腾讯以产品为导向,提倡赛马机制,鼓励各部门相互竞争和创新,也因此诞生了、荣耀这些的互联产品,将腾讯的发展带上新的台阶。

在产业互联的大势下,腾讯云是至关重要的的基础服务,业务求变之前需组织先变。这次调整,是靴子落了地。

其实,围绕业务的升级而进行的组织变动对腾讯而言其实不稀奇,自腾讯1998年创建至今,就已进行过2次主动的大规模的组织架构调整即自我进化,每次都发生在新的技术浪潮到来之际。

更何况,腾讯的这次主动的战略调剂,和阿里、京东、华为等企业的云转身相比,有着更为深远的意义腾讯提出要打造面向行业的融合大平台和实现产业互联升级。

而对腾讯云来说,虽然与腾讯一直擅长的社交,内容和现象级游戏相比,未必有那末高光,但是从趋势和基础服务看,将云服务BG化运营势在必行。因为,在目前的技术发展中,云服务将不再是单一的服务,而是一整套ABC(AI、Big Data、Cloud Computing,也就是人工智能,大数据,云服务)综合服务体系,成为个人生活、企业经营、工业生产的基础设施,而很明显在中国互联行业,业务为多元的腾讯公司,历经20年的发展布局,将可能的享受到云服务产业发展带来的红利。

不会也不能错过的机遇

腾讯明显不会也不愿意错过这场红利。2017年底,马化腾在年度员工大会上坦承:现在的腾讯需要更多To B的能力。刘炽平还补充到:很多人说我们只有To C的基因,没有To B的基因,我是不相信这个说法的。

再远一点:近两年时间里,无论是马化腾力推的产品还是出席的活动,几近都与2B业务相关。在国外,亚马逊、谷歌、Facebook的逻辑是利用2C的基础蚕食B端市场。游击战打完总该要打阵地战,腾讯企图利用支付和云计算争取2B市场。但是随着蚂蚁金服和阿里云的突起,阿里已然在2B筑起坚实的壁垒。

眼下看来,互联、大数据云、人工智能和实体经济深度融合,是国内互联巨头们做出的集体判断。如果将视野转向国际,这也是整个互联行业的下注点。

而在现实的背景下,C端消费增长放缓,B端增长则才刚开始。在国内,2017年下半年全国用云量总量较上半年环比增长66.5%,年化增长率133.1%。2018一季度增速再上台阶,较去年同期同比增长138.6%。

2017年6月的云+未来上,直接将电所带来的电气化革命与云带来的数字化升级相提并论。他说:云是产业革新的源动力、云是新型社会管理的主平台、云是人工智能的强载体。

2017年底的员工大会上,马化腾说:在管理方面,我们面临的问题是内部的组织架构,现在的腾讯需要更多2B的能力,要在组织架构上进行从内到外系统性地梳理。

在2B业务上争取市场,意味着腾讯可以继续做着增量市场的生意。从业务基础层面来说,腾讯云已经深耕多年并且有一份不错的成绩单。依托腾讯游戏、视频领域的行业老大地位,腾讯云先从垂直行业入手,但很快就扩展到金融、电商、交通等192个业务场景,全面满足产业上云需求。

云平台和AI业务的竞争力是取决于自身的技术实力,发力更晚的腾讯,更需要集中力量的投入,而这时,过去在B端业务和云端业务气力分散的腾讯,提升竞争力的步是把本身团队搭建好,构成组合拳势在必行。

对于云业务来讲,这是一场众互联大佬都在 all in的战争,在过去的几年,腾讯没有输,而站在新的被BG化的腾讯云,则面临必须赢的挑战。现在新的整合已经形成,对于云业务来讲,过去的内部资源堵塞已经疏通,到了一展身手的时候了。

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